關于客服工作的心得體會（精選31篇）

關于客服工作的心得體會 篇8

眾所周知，目前4s店如雨后春筍般迅速增長，隨之人們消費觀念的越來越理性及成熟，對要求也越來越高。彈指一揮間，轉眼間半年過去，在過去半年中我們看到了市場經濟的殘暴性，作為_汽車銷售有限公司也在經受著市場的嚴肅考核，但我售后部頂住壓力在公司領導及全部干部員工共同努力下仍較好的完成上半年各項工作任務。

以下是我對我部20xx年上半年事跡的的分析報告：

一、售后的經營狀態

20xx年售后的年終任務是萬，截止20xx年_月底我們實際完成產值為xx元，完成全年計劃的%，與年初的估計是基本吻合的。

其中總進廠臺數為臺，車間總工時費為xx元(機修：xx元，鈑金：xx元，油漆：xx元)，我們的配件銷售額為xx元，其中材料的本錢(不含稅)為xx元，材料毛利為xx元，已完成了全年配件任務的%。

二、物業修理本錢

為了嚴格控制費用的支出，我們售后部制定了完全的物業的.設備檢驗制度，定時對所有的物業的設備進行檢查，發覺問題及時解決問題，避免問題由小變大，造成更大的缺失。故上半年我們售后的物業及設備的修理費用僅有xx元，這是因大家的共同努力才使得物業修理費用不但不超標，并有節省。

三、人才資源現狀

現在許多公司都普遍存在人員活動性較大及人力資源配發等問題，我售后現在全部工作人員為xx人，其中管理人員為xx人，員工為xx人(除管理人員外，前臺接待為xx人，機修人員為xx人，鈑噴為_人，倉管及保潔各_人)以上人員并不包括實習生，我售后也同樣面臨著關鍵崗位人員缺失等問題。故下半年我們將連續加強對員工各方面的培訓及領導，從企業內部培訓并發掘新的人才，能更好的為公司服務。

四、20xx年上半年所存問題及下半年的工作計劃

1.總結上半年工作，因前臺接待人員及機修人員的專業知識不夠專業和廣泛，服務細節有所欠缺，在與客戶接觸時，他們有時沒法提供顧客所需要的服務，乃至讓顧客產生不信任感。所以我們需連續加強對前臺接待人員及機修人員的專業知識培訓，提高業務能力，加強技術水平;在服務進程中，服務人員應做到換位摸索，替客戶著想，為顧客提供實在的服務，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務能夠讓客戶更加中意。

2.以往我們售后因前臺及車間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時并不是十分仔細，導致在一些可避免的工作細節上犯毛病，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業現狀和未來計劃，及市場和未來走勢，讓他們意識到自己的穩固工作和收入公司的的企業發展是直接掛勾，從而使得員工們由被動變主動。從現在的服務行業來看，公司想長期穩固的發展，服務是重中之重。前臺接待是售后對外窗口，前臺接待人員的一舉一動，代表著售后部的形象，所以我們必為售后部乃至企業建立良好形象，在客戶心目中得到認可，這樣我們企業才能連續發展壯大下去。

3.從營銷策略上，上半年售后部在真誠客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養和保護一批長期穩固與我們合作的老客戶，發展新的真誠客戶。我們會從日常工作中給這些客戶真正的關心，當然照管是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場好與壞的時候，我們都能度過，讓這部分客戶始終隨著我們走，真正做到“比你更關心你”。

4.價格公道化。價格的高低也是左右客戶進廠的重要因素之一，而為客戶提供更優質的服務和公道的價格，并且時時刻刻從客戶的角度動身制定公道的修理方案，從而為客戶省錢，進而超出客戶期望值。

5.在目前市場環境下，各企業都處于微利或賠錢的狀態下，這就需要我們企業每一位管理人員、員工節支降耗，為企業節省每一分錢，做為售后應從接待費、日常工作用品等方面中進行節省。

6.加強5s管理，堅持對機器設備的定期保護，及時發覺破壞或沒法正常運作的設備并進行修理，從而提高車間的整體運作效率，著落本錢。7.面對通用對我司的明察暗訪，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問題，度過難關。

最后請公司各位領導放心，售后部一定確保全年的工作任務，爭取逾額完成xx年公司下達的工作任務。

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