超市主管工作經驗(精選3篇)

超市主管的工作經驗 篇2

首先，作為一名管理培訓生，我很高興有機會進入________________________________________________

第一天，我很榮幸地聽到了店長主持的周會議。90分鐘的會議充滿了數據和表格，但我感到非常震驚。超市工作不僅僅是各部門賣東西，系統的內部管理工作包括制定銷售目標、制定工作計劃、控制商品庫存、定價、處理客戶投訴、消除內部損失、合理分配員工工作時間等。戰略管理、商品管理、門店管理、行政管理的任何環節都有大量的工作。這次會議是超市工作的縮影，是充分了解超市工作的難得機會，讓我深刻認識到零售知識存儲的空白，不被動忽視工作，學習、學習、再學習是工作和業余時間不變的任務。

我被分配到紡織部接受培訓。本周，除了在辦公室學習，我還幫助促銷員為客戶提供服務。雖然一周不長，但在王經理和部門同事的幫助下，我掌握了紡織部的相關工作，包括收貨、堆放、促銷、價格標簽、價格檢查。還要了解紡織部門的各種產品，熟悉產品或產品包裝上的標識，以及責任區域內商品的名稱、規格、用途、等級、保質期等商品知識。幫助促銷人員回答客戶問題，促進銷售、打磁扣、站崗，尤其是季節性促銷產品，如保暖內衣。經過幾天的店鋪培訓，我個人認為超市的運營管理雖然簡單，但需要認真對待，注重細節。對商品采購、訂貨、驗收、銷售等價格管理過程進行監督和控制。前100名的訂單和銷售是分開的。事實上，在我們的工作中，我們應該檢查貨物的編號和條形碼，每天定期檢查價格，及時打印價格標簽，改變價格商品的價格，以確保每種商品不能有兩個不同的價格標簽。商店商品還需要仔細分析商品的特點，然后結合超市促銷活動，實現易見、易找、易選的目標。一般來說，它們可以抵御排名第二的情況，吸引顧客，并努力防止商品損壞和盜竊。每天仔細檢查商品，快速銷售和庫存不足是安排其他商品；暢銷商品應盡快列出；允許退貨的滯銷商品應盡快退貨；定期檢查計算機數據是否與當前庫存相同；價格標簽是否與商品一致，以恢復錯誤的商品；褪色、損壞或丟失的價格標簽應及時更換。

春節期間，超市的營業額也急劇增加。在王經理的正確領導和紡織部全體員工的團結合作下，及時調整和美化商品安排，為客戶提供親密服務，促進銷售。我部門的營業額同比顯著增長。但我認為如果能適當改善襪子、內衣、內衣的整體位置布局，會更方便顧客購買。首先，男士內衣和襪子夾在男士保暖內衣盒和女士保暖內衣之間，女士保暖內衣的客流量明顯減少；其次，大多數家庭主婦分開購買內衣，不方便；最后，女士內衣占據了一個大品牌，商品不豐富，顧客不容易拿到。最后，有很多客戶詢問收銀臺、出口等，可以在通道內適當設置一點路標。

回顧本周的工作，由于整體操作時間短，經驗少，操作不夠自由。超市經營管理要學的東西多而細，只有積極主動才能真正有所收獲，勝任自己的工作。一方面，我們應該比其他人更努力地學習超市管理的具體環節，如商品排列、庫存、價格檢查等，并將理論知識的消化應用到實際工作中。另一方面，通過了解最新的市場信息，查閱超市運營的相關專業信息，使整體思路更加清晰，全面提高業務水平和管理水平，為公司的發展貢獻全部精力。更好地為超市帶來利益。

最后，特別感謝王經理、孫主任的悉心指導，以及紡織部其他同事和推廣人員的幫助。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫