校長新課程培訓心得體會（精選35篇）

校長新課程培訓心得體會 篇2

6月18日——6月24日，我有幸參加了煙臺市第29期校長培訓班的學習,雖然時間短暫,但受益非淺。使我真正領悟到了參與式管理,以學生為中心,以人為本的新理念,新思想的現代教育摸式，明確了校長與學校管理,教學支持與學校發展的內在聯系。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,與廣大同仁們共勉。

一、校長必須具備堅強的意志、嚴謹的治學辦學態度。校長是學校的領導者, 決策者和高級管理者, 是學科帶頭人, 是學校領導集體的帶頭人, 有什么樣的校長,就有什么樣的學校.校長的工作是對學校全局起指導、組織、協調和統攬作用, 要依據國家的教育政策、法規, 結合本地區、本學校的具體辦學條件, 統籌全校工作, 正確的確定一定時期內學校的重心、中心及發展規劃,并組織、協調、實施這些工作任務, 務必得到預期的效果。作為一校之長,要領導好一所學校,并非是一件簡單的事, 校長要具備堅強的意志和過硬的工作作風，在困境中求發展;校長要具備良好的專業素養、嚴謹的治學辦學態度。校長不僅是學校的行政領導，更重要的是校長要以自己扎實的專業基礎與較高的專業水準引領團隊發展。

二、教育與教育公平。通過培訓學習,使我明確了教育公平的含義“:教育公平主要是指在教育過程中受教育者平等享受教育資源,教育機會和教育效果的權利。”教育公平的內容簡單概括為以下五個方面:權利公平,機會公平,學業成就公平,學生成就機會公平,教育祈求公平。作為校長是學校的領導者,對學校工作負有重大責任,因此,在解決教育公平問題上,校長應負有最 重要的責任. 首先校長要樹立教育公平的思想意識與教育觀念, 其次要及時了解和掌握教育動態, 特別是自己學校教育教學過程中的公平問題, 把教育公平作為學校管理的重要組成部分。要樹立公平行為,公平對待不同性別,民族,家庭經濟狀況或背景的孩子,不放棄每一個孩子成功的機會;讓所有的師生在公平,寬松,和諧的環境中完成教學目標.在現實生活中,人們往往用一把“尺子”量不同的學生,而忽視了兒童的個體差異,這種形式看似公平的東西,在實際上恰恰是不公平的。要建立教育公平支持系統,尋求政府的支持,社會的支持，家的支持,教師和生的支持。

三、學校評價在管理中的作用。隨著基礎教育的深化改革與發展, 以及義務教育新課程的推行, 學校評價在學校管理中的作用顯得非常重要。學校評價是指根據一定的標準,采用一定的評價方法,學校不應把考試成績, 升學率作為唯一的評價標準, 學校應以學生全方位的發展狀況和發展過程來體現學校工作的效果,什么樣的學校是好學校,什么樣的教師是好教師,什么樣的班級是好班級, 什么樣的學生是好學生?要有正確的評價依據。學校評價標準應當體現以下幾個方面的要求:績效要求,職責要求,素質要求,在基礎教育改革過程中,越來越多的人意識到,學校工作項目繁多,涉及面廣,很難用一個標準,一把尺子來衡量所有的學校工作。

四、科學管理，提高管理水平。我校是一所農村學校，規模比較小，師生數量也比較少，但不能因小而放松管理，特別是校長的自身管理更要嚴于教師和其它基層領導，只有這樣，才能有說服力，才能起到表率作用，才能帶動廣大師生實現教育目標，創出最佳教學效益，提高教學質量。“最好的學校管理模式不一定適合自己的學校，適合自己學校的管理模式才是最好的。”雖然目前學校管理有許多成功的經驗可以借鑒，但是面對錯綜復雜的學校實際情況，我必須將其它學校管理的成功經驗與我校的實際情況相結合，與全體教師一道摸索出適合自己學校發展的辦學新路，促進學校健康、快速地發展，真正辦出人民滿意的教育。

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