項目經理工作職責及工作內容

項目經理工作職責及工作內容一般[第四章]

1、項目經理12條規則

1、了解項目經理面臨的問題、機會和期望。

2、了解項目團隊會有沖突，但確實是團隊發展中的必然之物。

3、找出誰是利益相關者，以及他們活動的目標。

4、認識到組織強烈的政治色彩，利用政治手段獲得優勢。

5、意識到項目經理必須擅長領導，但你應該靈活。

6、了解四個判斷項目成功的標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意度。

7、為了組建一個和諧的團隊，你必須充當團隊成員的激勵者、教練、活躍的氛圍、維和人員和沖突裁決者。

8、你所表現出的情緒，無論是積極的還是消極的，都將是你的團隊成員培養質量的基礎。

9、經常做一些“如果-那么”的假設，避免安于項目現狀。

10、不要因為小事而停止，失去項目的目標。

11、有效利用時間。

12、首要任務是計劃、計劃、計劃。

二、項目經理的職責

1、計劃

2、組織

3、控制

三、項目經理的技能

1、領導能力

2、人員開發能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四、培養項目經理所需能力的途徑

1、從實踐中獲取經驗

2、尋求他人的反應

3、自我批評總結，糾正錯誤

4、與一些有你想學的技能的項目經理討論

5、參加培訓項目

6、參加組織團體

7、閱讀文章、雜志

8、參加自愿活動

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