配送中心人員崗位職責

如何制定相應部門的職責要求，總是測試公司如何規范公司員工的能力。以下是公司各部門的職責，歡迎閱讀參考，讓我們一起看看！

配送中心人員崗位職責(1)

1、在總經理的領導下，全面負責物業控制部配送中心的管理。

2、負責客戶產品倉儲、裝卸、運輸的日常配送管理，制定和修改配送中心的管理制度、配送方案和工作流程，規范員工管理。

3、認真做好倉儲、裝卸、運輸現場和安全管理工作。

4、負責與銷售、生產、客戶的協調和溝通，以客戶需求為出發點，以最合理的方式滿足客戶需求，縮短配送時間，降低產品周轉過程的成本和損失。

5、負責指導倉庫主管和倉庫管理人員做好倉庫管理工作，使倉庫數據準確高效，每天結算，做好動態庫存安全定額，及時預測庫存情況，確保產品安全和記錄正確清晰。

6、負責根據銷售部《銷售計劃》和生產部《生產計劃》的客戶交貨日期，及時掌握客戶產品入庫情況調查，組織訂單分解處理，制定合理準確的配送計劃。

7、對箱、成品倉庫的管理和進出負全面管理和領導責任，指導倉庫、裝卸、運輸的日常工作，不斷降低配送成本。

8、負責規劃和組織制定倉儲、裝卸、運輸制度和管理方法；監督管理倉庫平面設計、倉儲定額、裝卸、物流、運輸、會計等過程，確保文件處理的及時性和準確性。

9、負責建立和完善物業控制部配送中心管理的組織結構、系統流程、各部門管理人員和員工的職責和權限、現場管理、安全管理、系統管理和績效考核。

10、負責收集客戶訂單量、產品品種、準確交貨、交貨、客戶地址、聯系方式、聯系人等信息；內部與銷售人員協調溝通，掌握生產計劃、生產完成、運輸路線等數據的集中管理；

11、負責倉庫日報、月報、庫存庫存數據、最大、最小庫存、準確數據、倉庫賬戶、物品、卡執行、倉庫產品周轉最長、最短日期、每輛車裝載立方數據、運輸準確距離數據、來回時差、最大、最小油耗（車輛正常情況）、客戶收到產品實數（包括退貨數量）監督檢查。

12、為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過倉儲、裝卸、運輸等一系列操作程序的標準管理，降低物流成本 ，減少運輸次數，提高裝載率，合理安排配送計劃，選擇最佳運輸方式，降低配送成本，負責配送計劃實施和管理的全過程。

13、支持快速反應、最小變異、最低庫存、綜合運輸、產品質量和產品生命周期；系統控制可大大降低公司總成本，加快企業資本周轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升。

14、負責配送中心人員的工作安排，檢查各下屬部門任務的完成情況，記錄工作數量和質量，統一歸檔管理入庫和客戶退貨數據輸入ERP系統。

15、負責配送中心的日常管理，協助物業控制部經理完成對下屬員工的考核。

16、負責物業控制部固定資產的管理，使其維護、使用、倉庫 庫存、裝卸、運輸各種費用的成本核算可以降低成本，減少不必要的費用，加強管理，爭取最大效益。

17、組織訂單處理業務全過程，完成訂單接收、發貨、收貨等工作，做好員工安全操作、業務知識、5S 1管理培訓教育工作，有權對職場紀律、勞動紀律、操作規程、安全紀律、考勤制度、工資福利、績效考核等進行檢查、監督和實施。

18、顧全大局，積極配合公司其他部門，團結協作，完成公司和上級交辦的其他事務。

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