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11、板框及時更新舊濾布,板框溜煤槽加固橫筋,更換行走小車;
12、檢查、更換離心機篩籃,保證其分選效果;
13、易堵溜煤筒安裝振動電機,保證其出料順暢
通過設備的管理、維護工作,三季度我廠機電設備完好率為96.70%,待修率為3.30,事故率為0,符合“9051”標準。
二、各項生產經營指標完成情況
三季度(7-8)商品煤產量計劃18.77萬噸,實際完成19.34萬噸,完成計劃的103.03%;精煤產量計劃7.49萬噸,實際完成8.68萬噸,完成計劃產量的115.88%;另外,選煤利潤計劃-722.00萬元,實際完成-1,237.49萬元;噸煤加工費計劃28.60元/噸,累計28.56元/噸,比計劃下降了0.04元/噸。
未完成計劃指標原因分析:
1、7.8月份精煤價格持續偏低,一再降價,故利潤完成情況較差,但公司在考核中已及時做出調整,完成指標。
三、煤質管理工作
(一)強化煤質管理。由于受安全形勢和區域瓦斯治理的影響,礦井原煤生產受到制約,在產量減少的情況下,為了保持效益不降低,只有在提高質量上提升效益。一是樹立了質量就是效益的思想,我們
堅持煤質質量分析例會制度,每月對質量管理進行一次全面分析總結,隨時解決生產中的質量問題;二是精洗細選,嚴把精煤質量關。加強對跳汰司機、浮選司機的培訓和相互交流學習,精心操控,合理配比藥劑,保證精煤質量穩定,為銷售奠定堅實的基礎;三是加大對煤質管理考核,對生產車間、班組長實行了質量抵押,將質量管理責任傳遞到班組、員工身上,形成了全員抓煤質的格局。
(二)充分發揮內部市場化的考核作用。經過二年多的運行,內部市場化的激勵效應凸顯,員工的工作積極性、主動性和能動性進一步增強。今年以來,我們把推行內部市場化作為提升我們管理水平的主要抓手來抓,對所有車間、班組實行量化考核,使內部市場化覆蓋全廠,向縱深發展。在準備車間、洗煤車間、儲裝車間實行量化考核的基礎上,將新投入運行的干燥車間納入市場化管理,將干燥產品數量、質量等納入考核,激發了干燥車間員工的積極性,根據配煤要求,靈活、及時調整烘干產品數量和質量,為選煤廠“配好煤”工作提供了保障。內部市場化管理提升了我廠整體管理水平。
四、亮點管理工作
(一)深挖潛力,提高產率。在礦井原煤產量偏低的情況下,為了完成公司的各項指標,我廠緊緊圍繞“選煤”兩字做文章,即“如何提高精煤產率,增加高附加值產品的銷售比率”,通過對跳汰選煤的準確指導,參數的合理調控;煤泥浮選職責的劃分,重要指標的考核,浮選藥劑的科學使用。我廠精煤產率有了顯著提高,1-8月份精煤累計產率54.24%,較去年同期46.27%提高了7.97%。
(二)大力推進技術改造。我們始終堅持科技創新的指導思想,不斷進行技術改造,三季度圍繞提質增效我們實施改造項目2個,較好地服務了全廠安全生產。
1、自制毛刷清煤器
毛刷清煤器,由滾筒式毛刷、軸承組成,無動力機構,安裝在運行的膠帶輸送機底皮帶下方,靠運轉的膠帶輸送機帶動其滾動,并將底皮帶回、粘上的積煤積水清掃到溜煤筒里面,解決了底皮帶沿線撒煤、灑水現象,不但減少了崗位司機人工清煤、鏟煤現象,同時也解決了皮帶運輸系統環境衛生差的現象。
2、溜煤筒安裝振動電機
為了解決入廠原煤中細粒級含量多,水分大,易造成運輸系統中溜煤筒出現粘煤、積煤,造成溜煤筒堵,皮帶被迫帶負荷停車,影響正常生產現象。我廠在溜煤筒下方位置安裝振動電機,解決因溜煤筒堵造成上道工序積煤增多,極難清理現象,同時也避免因溜煤筒堵后,停車清理積煤影響開車時間。
五、主要存在問題
我廠目前是鶴煤公司最老的一個選煤廠,建于1968年,已有40多年的歷史,起初曾是六礦的一個脫水車間,經過多次改造而成,基礎差、底子薄,存在問題較多。
(一)車間布局不合理,設備擁擠,影響美觀大方,部分地段狹窄,樓層較低,光線暗,樓板、墻皮有脫落現象。
(二)精煤水分高。由于礦井煤質發生重大變化,細粒級含量的增加,造成精煤脫水效果差,水分一般在14.0%左右。 精品小說推薦: 昔日落魄少年被逐出家族,福禍相依得神秘老者相助,從此人生路上一片青雲! 我行我瀟灑,彰顯我性格! 彆罵小爺拽,媳婦多了用車載! 妹紙一聲好歐巴,轉手就是摸摸大! “不要嘛!” 完整內容請點擊辣手仙醫
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