供熱管理工作總結范文(選3篇)

供熱管理工作總結范文(選3篇)

供熱管理工作總結范文 篇1

20xx年，在以董事長為核心的公司領導小組的正確領導下，熱力管理公司緊緊圍繞公司年初制定了總體工作目標和部署，團結一致，有序開展了維修技術改造、工程建設、管網檢查、蒸汽輸送、管網運行、團隊建設、部門管理等工作任務，現總結如下：

嚴格執行安全生產，加強責任意識和安全意識。

1、熱營公司嚴格把安全工作落實到各個生產環節，做好各項安全措施，加強安全生產管理。一是修訂完善公司安全生產目標，完善并簽署20xx年度安全目標管理責任書、《安全承包合同》、《消防安全責任書》，并進行過程監控，將執行情況、操作規程的運行情況全部納入考核范圍，堅決杜絕各類事故；其次，根據不同季節和工作重點，開展以“加強安全法治，確保安全生產”為主題的“安全生產月”活動。制定《熱營公司非供熱期管網運行事故應急預案》、《熱營公司汛期應急救援預案》等預案、方案，并進行演練和實施。制定《熱營公司非供熱期管網運行事故應急預案》、《熱營公司汛期應急救援預案》等預案、方案，并進行演練和實施。此外，加強團隊安全管理，充分發揮團隊作用，對團隊和個人實施安全工作。

2、每月至少召開兩次部門安全例會，從思想上高度重視安全，讓每一位員工都能牢記安全生產。根據部門情況制定周計劃，每周至

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