如何寫下培訓課后的經歷(一般3篇)

如何寫下培訓課后的經歷？ 篇3

(1)對執行力的理解。

字面上可以理解為：執行和完成任務的能力，在執行力培訓中有一種經典的語言“沒有借口”，也是對執行力的完整詮釋。但企業中很少有這樣的人才，有三個具體的原因：

一是企業本身的原因。

因為企業為現代企業管理者提供行使執行保證，即企業發展，必須有完善的內部管理體系和實用的人才管理機制，讓員工知道如何做，如何完成領導分配任務，促進員工適應企業管理模式，養成習慣，促進企業執行的實施。

二是中低層企業管理者的能力和態度。

在能力方面，我相信沒有問題，在他們進入之前，公司必須評估他們，但進入公司后，很長一段時間，可能會產生一些想法，影響執行，如：不學習，不進步，能力倒退，不能吸收新企業內部管理理念，滿足現狀；能力方向錯誤，晉升能力不強，想保持自己的位置等等。

三是基層員工自身素質。

每個企業都有員工素質低下。為了讓他們遵守企業內部管理制度，除了基層領導樹立榜樣外，公司還應組織員工不定期的執行培訓和工作指導，盡快熟悉工作，形成固定的執行過程。

(2)如何提高團隊執行力。

現代企業管理是關于團隊合作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執行力，首先要提高團隊凝聚力，每個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業，首先要培養忠誠度。員工要忠于公司，公司必須對員工誠實，履行對員工的每一個承諾，關心員工，增加對公司的信任。充分發揮公司的激勵機制，獎勵優秀員工，根據實際情況提供一定的發揮平臺，讓其他人熱愛這份工作，全心全意為公司工作。

公司在組織執行力培訓時，應經常向員工灌輸“堅決服從”的意識，這是我在執行力培訓中經歷的最大收獲。當然，這種服從不是強迫或抵制的，因為服從決策的內容是在決策前與員工溝通，并認識到這些是他們應該做好的。但一旦做出決定，就要堅決執行，對不服從者，要嚴懲，否則執行力空談。團隊凝聚力必須與團隊成員有關，最重要的因素是團隊的核心組織，即團隊負責人，他的組織能力和個性魅力會影響他的團隊，所以作為團隊負責人必須有卓越的愿景，反映團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

（3）結果并不等于完成任務。

這是我第一次聽到這樣的說法，比如用結果換工資，用價值衡量結果。我知道在許多企業中，有很多員工為自己的工資太低而吶喊，但很少有人對自己的工作能力和效率不高而認真對待。隨著社會的進步和科學的發展，企業越來越重視人才，即創新和創造成果的能力。如果你想在企業中占有一席之地，只要你繼續學習，不斷吸收新事物來豐富你的大腦，你就可以改變你的想法和思維，與企業一起成長。執行力培訓經驗。

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