花半秒鐘看透事物本質的人,花一輩子看不清

你原本在部落定居下來，突然一天又一天被一股神秘的力量扔到了公元2199年。

會發生什么？

相反，你很難生存。

在叢林中，你從部落學習狩獵知識，然后獲得食物，這是一個信息轉化為能量的過程。

但在未來，這種情況不會發生。

首先，機器人基本上取代了人類，你不能通過出售勞動力來換取食物（能量）。

第二，面對大量的信息，你根本不能使用它，這是最可怕的。

你可能認為，不，在未來是巨大的，信息應該非常豐富。當時，人類已經實現了大腦互聯，或者只是在大腦中植入了芯片。

但是你腦海中的認知框架、想要解決的問題、具體需求等等停留在過去，你根本提不出信息。

例如，當我們還是個孩子的時候，有一部狗血電視劇叫《城市獵人》，講述了兩個古代武術穿越到90年代的香港的故事。

在武俠的腦海里，都是如何修煉絕世武功、如何成為武林至尊的概念。

20世紀90年代的香港人整天關心如何賺錢和如何炒股的概念。武術很難從武術思維過渡到賺錢思維。

我為什么要講這兩個故事？

因為這可以讓你找到建立「知識體系」的真相：

事實上，建立和應用知識體系需要你「問題結構」才能完成。

為什么90%的人學習方向錯了？

那我為什么一開始就說90%的人走錯了建立知識體系的方向呢？

因為每個人都在建立「知識結構」，而不是自己的「問題結構」。

那兩者有什么區別呢？

什么是知識？

比如社區里有個小伙伴剛畢業，找了個大企業做營銷的職位。

他非常喜歡營銷工作，所以他讀了很多書和公共賬戶，收集了很多營銷概念，也使用xmind畫了很多思維導圖。

這就是積累知識，他試圖澄清信息和信息之間的關系。

問題是什么？

其實就是理清自己和信息的關系。

上個月，小伙伴的領導讓他單獨負責公司的一個項目。

這時，他遇到了具體的問題，提出了我的用戶是什么、用戶是什么樣的人、使用產品時會有什么樣的情緒和感受、在哪里做廣告、如何寫軟文章、是否需要增加一些銷售人員、如何刺激銷售動機等等。

根據這些問題，他回憶起以前讀過的書，查閱了資料，并咨詢了所有的老鳥，最終建立起來「用戶」、「市場」、「產品」、「體驗」等等概念。

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