質檢科個人工作思路和計劃（精選10篇）

質檢科個人工作思路和計劃【篇6】

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2023年即將過去，2023年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在領導的悉心指導、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質量工作的方針政策和規章制度，通過質檢科各位同仁的努力協作，使得科室順利完成了2023年的工作，現將質檢科今年各項工作總結如下：

今年建筑市場消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對市場現狀在管理上進行整體：嚴抓內部，對外開拓。新開工工程及跨年工程總建筑面積約為萬平方米，集團公司碧水錦苑新開工程為萬平方米；瑞豪嘉園新開工程4412平米。跨年工程為__萬平方米；（含銀杏廣場、佳弘2099、晨光綠景公建樓、玉城欣居）。

一、工作完成情況

銀杏廣場1#、2#完成竣工驗收，晨光綠景1#、2#、7#完成竣工驗收，佳弘2099、3#、6#、15#、16#、17#，已完成節能分戶驗收，因甲方手續問題未做竣工驗收。玉城欣居已完成節能分戶驗收，碧水錦苑小區已完成主體認證、瑞豪嘉園基本達到竣工驗收標準。在施工中，與甲方協調解決的問題未及時得到回復，要求科室人員及時上遞工作聯系單，確保工程順利進行。

在華爾茲、中央公館、統建樓及瑞豪家園住戶反映的質量問題下，我科室及時與住戶協調并組織項目人員進行質量維修，使問題快速解決，保證事態最小化，減少質量投訴、瑞豪嘉園墻體裂縫問題已基本處理完畢。

二、科室工作開展情況

今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領導對我科室的質量管理提出更高的標準及要求，除了公司制定的安全→質檢→監理制度外,質檢科還根據施工現場實際情況制定了相關的管理制度，如：工程質量自檢，鋼筋二次報驗、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀差等問題，要求科室人員在抹灰及外墻保溫施工前，配合安全科做好安全、質量技術交底，每天下午進行抹灰檢查，發現問題及時整改，減少材料的損耗，并對房間開間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm范圍之內；對外墻保溫材料進行進場檢查，嚴禁不合格產品進入施工現場，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數量、垂直平整度；對室內防水的防水性能逐一檢查，確保無滲漏現象后方可進行下到工序施工；嚴格控制室內地面的平整度、凈空高度及感觀度；雖然采取了相應制度及管理措施進行施工現場日常的質量管理。組織科室人員對公司所屬項目，每月進行兩次實體檢查及資料檢查，組織項目施工員及班組長開會，對發現的問題下發整改通知，對不合格部位做返工處理，跟蹤落實、今年室內地面及外墻保溫工作較往年也有所提高。

在今年的工程質量管理中，仍然存在著以下問題：

1、檢查有不及時到位，存在漏檢，少檢現象，沒得到有效的控制，現場不合格材料管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制；

2、驗收制度程序存在問題，對項目部的驗收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實不到位；

3、日常施工項目質量監督和巡檢過程中，發現質量問題不徹底不到位，特別是分項工程：外墻飾面磚、樓梯抹灰、電器安裝等裝修工程有待提高。

三、日后工作開展情況

為今后更好的開展工作，針對2015中存在的問題，按照公司更高的目標要求和質量工作的實際情況，我科室2023年工作目標及措施計劃如下:

①完善質檢科和各項目的機構設置及質量體系建立健全，明確質檢科和項目部質量體系設置及質檢員職責，進一步細化工作內容；

②確保質檢科員工都能熟悉本科室今年的工作重點和工作內容，保證質檢各項工作正常有序展開；

③加強日常監督檢查，確保及時準確地掌握材料的質量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格產品進入下一道工序，防止質量事故的發生，提高質量標準能嚴格執行。

回顧以上幾個方面的工作，作為科室的領頭人，我深感肩頭責任重大，同時也清醒地認識到自身在管理方面能力還需提高。日后將加大質量監管力度，執行力，更深入、細致地做好質量檢查及控制工作，嚴格落實各項質保措施，總結經驗的同時，更要明確日后的工作目標，在今后的工作中我會取長補短，加強理論知識的學習，增強管理意識，學會用制度辦事，在得失之間靜心定位，激發自己在本崗位上更大的潛力，為公司今后的發展貢獻自己的綿薄之力。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫