合伙人考核制度最新范文

公司合伙人管理制度6

為進一步明確合伙人進入和考核規則，特制定本制度，本制度適用于__內部合伙人選拔考核：

第一部分：合伙人身份定義及標準：

第一條：合伙人身份證定義：__X合伙人為關鍵崗位上的管理人員，在日常管理過程中能高質量高標準的完成對應部門績效及對團隊綜合能力提升有杰出貢獻者!

第二條：合伙人標準：職業價值觀與公司發展相符，崗位勝任力符合對應崗位要求，擁有較強的學習和適應變化的能力。

第三條：合伙人群體必須符合“四共原則”：共識，共擔，共創，共享。

3.1：共識：合伙事業的夢想，事業邏輯，與合伙規則達成高度一致的認知。

3.2：共擔：合伙人在不斷學習進步，能力互補的條件下，各自承擔相應的責任，義務及風險。

3.3：共創：合伙人之間協力持續奮斗，創造利益，榮譽和更多的項目機會。

3.4：共享：合伙人之間長期，公平的分享多元化的合伙事業成果。

第四條：合伙人層級分類：

預備合伙人，普通合伙人，核心合伙人三類。

4.1：預備合伙人：預備合伙人群體為一線優秀管理層。晉升通道為一線所有優秀員工。

4.2：普通合伙人：普通合伙人群里為中層管理，各部門的負責人。晉升通道為優秀預備合伙人。

4.3：核心合伙人：核心合伙人群體為單個項目負責人，能整體規劃項目發展。晉升通道為各崗位的優秀合伙人。

合在一起，成為一伙

第二部分：合伙人動態管理標準

該標準是定期對每一位合伙人的貢獻(績效)定期進行考核和評估，考核標準將直接與合伙人的分紅，后期配股，和合伙人身份升降進退標準密切掛鉤。

第五條：考核標準：對于合伙人主要從三個貢獻板塊進行考核：

合伙人對應考核板塊不達標不合格，將由合伙委員會集體決議是否降級或者退出，一旦合伙委員會形成決議，對應合伙人必須服從該決議，并嚴格執行決議內容!

第六條：合伙委員會:合伙委員會為__X合伙制度推行及相關考核管理辦法實施推進的組織。

6.1：委員會成員：委員會成員為普通合伙人和核心合伙人，預備合伙人。

6.2：決議方法：對于合伙人考核實行投票制的決議方法，其中考核當事人不參與投票，在進行決議前，由被考核人對于個人貢獻板塊進行陳訴，并由被考核人直屬領導進行總結，最后由委員會進行投票表決，按照少數服從多數的原則進行決議，同時項目負責人代表擁有一票否決權。

6.3：投票系數如下：

第七條：考核時間周期：

7.1：采取“小+大動態考核”模式：

每月一個小考核：重點考核業績績效及各項關鍵績效點達標(現金流占比，利潤占比)。以及在實施管理過程中各項管理動作是否合理達標且有效。

每季度大考核：召開合伙委員會會議，對對應合伙人三個貢獻板塊進行考核。

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫