百勝中國首席執行官屈翠榮:下沉市場也是肯德基、麥當勞等餐館下

所以我也開了一萬家店。別人的困難就像騎自行車和騎馬拉松。當我來到肯德基時，我只是直接跑馬拉松。我不得不佩服百勝的實力。如今，肯德基不僅家喻戶曉，而且在殘酷的餐飲市場中脫穎而出。這背后有兩個主要原因。

你知道，肯德基不像街上的餐館。每家店起步至少200平方米，對選址要求很高。百勝86%的餐廳都是直營店，沒有加盟商出錢幫忙擴張。

百勝心意卡是百勝餐飲集團的預付卡，可用于百勝品牌餐廳，包括肯德基、必勝客、東方既白等。如果您想將百勝心意卡綁定到肯德基賬戶，您可以遵循以下步驟：

此外，肯德基去年還完成了一項壯舉。它在杭州開設了中國的1萬家商店。在開幕式上，百勝中國首席執行官親自表示，下一階段是讓肯德基成為“日常餐飲的首選”。

鑒于這種情況，肯德基迅速跟進，推出了價格為19.9元的新產品“肯德基OK三件套”。肯德基在中國運營商百勝中國首席執行官屈翠榮甚至在財務報告會議上特別提到，該產品的價格非常有競爭力。

但肯德基和麥當勞更本地化。前者由合資企業百勝中國運營，團隊、菜肴、供應鏈和特許經營政策都相當友好。

請注意，百勝心意卡的綁定和使用可能會受到一定程度的限制。詳情請咨詢肯德基客服或查看相關使用條款。此外，確保您的肯德基應用程序是最新版本，以順利完成綁定。

不久前，肯德基和必勝客的內地運營商百勝中國發布了今年第三季度的財務報告，收入和利潤都實現了雙重增長，但尚未實現預期目標。百勝中國的官方聲明是9、10月份消費需求減弱。

1987年，肯德基的第一家中國餐廳在北京前門開業，并將標準化的快餐模式帶入中國。20世紀90年代，隨著百勝餐飲集團在上海設立中國總部，肯德基開始實施統一的全國采購，引入了標準化的供應商評估體系，為未來的大規模擴張奠定了基礎。

早在20世紀90年代，肯德基就開始實施全國統一采購，引入標準化的供應商評估體系，為大規模擴張奠定基礎。其母公司百勝中國擁有800多家獨立供應商和33個物流中心。

隨著百勝中國本土化創新的不斷深入發展，通過國際領先的創新實踐和行業洞察力與供應商共享，也推動了當地供應商的研發進程，進一步推動了整個餐飲供應鏈的自主創新水平。例如，肯德基夜宵“紅油串”是專門為肯德基開發的圣農；最受歡迎的小吃“葡萄牙蛋撻”由千味中央廚房提供，從“寶麗食品”到“千味中央廚房”，近年來許多餐飲供應鏈上市公司背后都有百勝中國。隨著越來越多的本土供應鏈公司擴展到C端食品加工，這些供應商也有望進一步學習肯德基對當地消費者的深刻洞察，與品牌共同開發未滿足的市場需求。

下沉市場也是肯德基、麥當勞等餐館下一步要克服的困難。百勝中國首席執行官屈翠榮在第二季度業績報告會上指出，肯德基已經布局了1900多個城鎮，仍在追蹤其他800多個沒有肯德基的城鎮。今年8月，麥當勞中國新店占低線城市的50%。根據麥當勞的計劃，它將于2024年在中國實現1萬家門店的目標。

百勝中國首席執行官屈翠榮在第二季度業績會議上指出，肯德基已經布局了1900多個城鎮，仍在追蹤其他800多個沒有肯德基的城鎮。百勝中國計劃繼續通過特許經營和不同渠道加快商店擴張，“包括增加一些新的渠道機會，如大學、醫院和高速鐵路服務站。”

餐飲品牌搭建舞臺，民族文化唱歌。這顆歷史之心，以文化為翅膀。春節期間，來自世界各地的肯德基品牌民俗和非物質文化遺產餐廳，感受不同的新年風味，感受肯德基品牌對傳統文化的致敬。

披薩不如漢堡好，數據也很明顯。根據百勝中國今年前三季度的財務報告，一直與麥當勞作戰的肯德基占百勝收入的70%以上，貢獻21.86億美元，而披薩老板必勝客只有5.99億美元。

百勝中國首席執行官屈翠榮表示：肯德基1萬家門店在杭州正式開業，這不僅是品牌歷史上的重要里程碑，也是肯德基未來征程的新起點。從1萬開始，公司即將進入下一個快速增長階段。預計到2026年，肯德基的食品和服務將覆蓋中國7億多消費者，人口規模將達到50%以上。

百勝中國首席執行官屈翠榮說：“這不僅是品牌歷史上的一個重要里程碑，也是肯德基未來征程的新起點。從萬開始，我們即將進入下一個快速增長階段。我們希望到2026年，肯德基的食品和服務將覆蓋中國7億多消費者，人口規模將達到50%以上。”。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫