如何表揚領導者的年終總結

　　20.我可能不是你最好的員工，但你是我最尊敬的領導！

　　年終總結如何讓領導滿意？

　　第一個特點:組織清晰。

　　首先，我們在前兩節課的請示和報告中強調了重點 結論第一、總分結構和不重不漏三個原則仍然適用于年終總結。此外，年終總結還可以根據您的實際工作情況、時間或空間進行總結和報告。

　　如果您的工作是線性的，即前后順序，如施工、項目管理等，您可以根據時間線從第一季度到第四季度總結報告；如果您有更多的工作線索，包括行政工作、人員工作等，您可以根據工作模塊總結報告。

　　第二個特點:內容全面。

　　年終總結應包括以下四個內容：

　　首先，你需要向領導匯報今年工作的整體結論，這也符合結論第一的原則；

　　第二，結果，詳細說明你的工作成果、成就和積累經驗；

　　第三，年終總結一定要提到不足，體現你對工作的深刻理解和思考；

　　第四，展望，即根據這些成果和不足，制定明年的預期和計劃，不僅是一般規劃，而且重點是列出關鍵事項，細化時間、地點、人員、預算等。

　　用四個字來概括內容是總正反望:總結第一、正面展示、負面總結、明年展望。

　　第三個特點:突出重點。

　　如果你想突出總結的重點，你應該善于說具體的例子，并使用數據來支持它們。不要使用快速增長的性能，這樣一個太虛擬的詞。應該具體到數字，數據會突出，你可以說：性能同比增長66.8%。有了這6.8%，增長沒有增長，增長多少，不言而喻。記住，好的數字數據會說話，會給你的年終總結加分。

　　還有一個關鍵鍵案例。案例不多，但一定要有例子。比如你做了哪些重點工作，克服了哪些困難，在哪些方面有了新的突破，得到了哪些具體的表彰等等。

　　第四個特點:客觀尺度。

　　在談成績時：力求實事求是，不要過度包裝，謹慎使用成功完成、成績優異、成效巨大等字眼，要用事實說話，不要自我評價；

　　說工作:表達清楚，既不貪功，也不窩囊。你牽頭、承擔、參與、合作的工作是什么，感覺不一樣。

　　說不夠的時候:要突出針對性，深入分析工作中值得思考總結的東西，不要回避問題，不要實事求是，更不要說一般常見的小問題，試著一句話帶過來，蒙混過關。

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