管理的主要方法有哪些

百科管理的主要方法有哪些

懷柔手段，威嚴手段，公平公正對事不對人的手段，當時對他如包公。下邊對他如兄弟。就這樣恩威并施。但是水能載舟，水能覆舟。對下屬好一點沒錯，但是要掌握那個度。下面是小編為大家整理的管理的主要方法有哪些，歡迎閱讀!

管理的主要方法有哪些

1、分權管理

分權就是轉交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。

2、漫步管理

漫步管理的意思是：(尤其是)最高領導不埋頭在辦公室里而盡可能經常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業轉悠。企業領導從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

3、結果管理

上級把要得到的結果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標。像目標管理一樣，更多的工作意愿和參與責任。但在結果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

4、目標管理

上級給出一個他的下屬要達到的(上級)目標。例如目標為：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標應該完成的(下級)目標--提高產品銷售。上級則有規律地檢查銷售額變化的情況。像分權管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責任。此外，下屬們共同追求要達到的目標，促進了團體精神。

5、例外管理

領導只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權決定6%以下的價格折扣。當一個顧客要求10%的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨立處理工作的可能--減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在于：什么是“正常”業務，什么是例外?因此經常要檢驗決策范圍。

6、參與管理

下級參與有些問題，尤其是與他本人有關的問題的決策。例如調到另一部門或外面的分支機構任職。當對重要問題有共同發言權時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業目標的“認同”。

7系統管理

對確定的企業流程進行管理。把企業作為一個大系統，這個系統就像一個電流調節系統似地運行。對那些不斷重復的活動有許多規定和指令(例如機器的開和關、更換和維修)。因此這種方法主要用于工業企業。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規定是為了保證“整個系統的運行”。

管理的主要方法

1、行政手段。行政手段是指依靠行政組織的權威，運用命令、指示等強制性的方式，對下屬施加直接影響的管理手段，具有快速、靈活、有效的特點。行政手段的運用，有利于在組織內部實現統一目標、統一意志、統一行動，獲得系統整體的功能，實現對全局活動的有效控制。

2、經濟手段。經濟手段是一種通過調節各方面利益關系，如通過工資、獎金、罰款、福利等手段，刺激組織行為動力的管理手段。經濟手段的運用，有利于處理物質利益關系、調動各方面積極性、主動性和創造性。

3、法律手段。法律手段是一種運用法律規范和具有法律規范性質的各種行為規則進行管理的方法，具有強制性、規范性、概括性、穩定性和可預測性。法律手段的運用，有利于穩定管理秩序、規范管理活動，并使之制度化。

4、思想工作手段。思想工作手段是一種旨在提高人的素質的管理方法，具有目的性、科學性、啟發性、藝術性、長期性。

5，親情化管理模式。這種管理模式，利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。

6，友情化管理模式。這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。

7，溫情化管理模式。這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，只有這樣，才能使企業很快地發展。

8，隨機化管理模式隨機化管理模式。在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最后導致企業的管理非常的隨意化。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫