管理的主要方法有哪些

7、項目決策評審方法

項目決策評審是控制項目風險，保證公司投資回報最大化的有效方法。很多企業的很多項目投入了很多資金，經歷了很長的設計和開發周期，直到上市之后才發現該項目不具有投資價值。這樣，公司不但付出了沉重的投資代價，而且付出了很高的機會成本。如果能夠及時中止這類項目，公司可以將非常稀缺的開發團隊資源用于更有投資價值的項目。造成這種情況的主要原因就是企業未能及時對新產品項目進行科學、有效的決策評審。決策評審的準則主要包括必須滿足的準則和應該滿足的準則兩部分。必須滿足的準則如果有一項不符合，該項目就應該中止。應該滿足的準則主要用于對項目的吸引力進行綜合評分，如果項目的吸引力低于60分，即使該項目符合全部必須滿足的準則，對于是否應該進入新產品開發流程的下一階段也應該謹慎決策。

8、項目組合管理方法

項目組合管理方法主要是幫助企業在戰略和戰術兩個層面對公司的創新資源投入進行平衡，以期取得公司整體投資回報的最大化。創新資源投入主要是指資金和開發團隊，對任何公司而言這兩方面的資源都是稀缺的。企業總是有太多的項目想做，但資源總是有限的。項目組合管理要幫助公司實現戰略一致性、長短期平衡以及投資回報最大化等三個關鍵目標。戰略層面的項目組合管理是將新產品開發項目按項目類型分類，根據公司的戰略定位決策在不同類別項目之間進行公司整體資源的分配。戰略性的項目分類可分為平臺項目、新產品項目和改進產品項目等三大類。戰術層面的項目組合管理是在同類項目中進行多個項目的開發優先順序排列，以將公司有限的資源優先分配到最有吸引力的項目中去，以實現公司該類項目的投資回報最大化。

9、開發項目管理方法

項目的概念可大可小，一個新產品開發的整個過程我們可以看作一個項目，一個新產品開發過程中的每個階段、每個階段的每個步驟、每個步驟中的每項任務以及每項任務中的每個活動，我們都可以看作一個項目。凡是參與的人比較多、經歷的周期比較長、要完成的工作比較復雜、對整體目標的實現比較重要的事項我們都應該采取項目管理的方法進行管理。項目管理方法應用的成熟度直接決定了某項工作任務完成的`質量、進度和成本目標的實現是否符合預期。適用于新產品開發的項目管理方法主要包括目標定義、項目計劃、團隊領導、進度監控和結果交付等五大步驟。

10、技術矛盾解決方法

新產品設計、開發、測試和矯正過程實際上主要就是一個不斷分析技術問題、解決技術矛盾的過程。很多企業的新產品開發由于技術問題難以解決，導致開發進度一再延期，甚至導致開發項目中途夭折。TRIZ方法幾乎窮舉了各種技術矛盾的主要解決方法，開發團隊學____和掌握了該方法能解決實際工作中遇到的絕大多數技術問題。TRIZ方法的應用主要包括矛盾定義、解決方法查閱、矛盾分析和解決等三大步驟。

理。

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