管理的主要方法有哪些

9，制度化管理模式。所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管

管理創新的方法有哪些

　　1、戰略定位方法

戰略定位方法分為公司創新戰略定位、產品線戰略規劃和產品戰略定位三個層面的戰略分析和決策方法。公司戰略定位主要決定公司應該做什么、不應該做什么，是“有所為有所不為”的戰略決策。產品線戰略規劃需要明確產品線的戰略目標、產品平臺戰略、各細分市場的產品系列規劃、主要新產品的開發計劃。產品戰略定位是對新產品進行戰略定位決策，主要內容包括目標顧客定位、顧客價值定位和商業模式定位等三個方面的分析和決策。戰略定位是企業進行新產品開發的前提和基礎，所謂“綱舉目張”。很多企業由于沒有進行有效的戰略定位決策而輸在產品創新的起跑線上。

2、創意產生方法

創意產生是企業產品創新的起點，只有具有足夠多的高質量新產品創意，企業新產品開發的成功率才會大幅提高。創意產生方法包括創意的來源、創意激發的具體方法比如CID方法、創意的收集和管理、創意的篩選和評價等內容。在創新的初期，數量是成功的朋友。企業應與顧客緊密合作，將顧客作為創新之母。

3、概念開發方法

概念開發方法主要是對篩選出的新產品創意進行進一步的完善，以便讓有前景的創意獲得進入立項分析階段的機會。概念開發方法主要內容包括概念的優勢開發、概念的不足開發、概念的特色開發、概念的不足改進和概念的更新等5個部分。概念開發可以一個人單獨進行，也可以邀請同事或潛在客戶多人一起進行。概念開發過程本身就是一個創造性思考的過程，能有效地對創意進行豐富和完善。

4、市場研究方法

市場研究為產品定義以及項目可行性分析提供輸入。市場研究需要對組成市場的各個利益相關者進行研究，主要包括行業研究、競爭研究以及顧客需求研究等三個方面。行業研究主要研究該行業價值鏈上的各個利益相關者，包括供應商、渠道商、互補者、合作者等，為公司新產品的設計開發以及上市運營策略制定提供決策依據。競爭研究主要研究與企業直接或間接競爭的各類競爭對手，了解各個主要競爭對手的優勢、不足以及推出的新產品的情況，為公司差異化的產品定義提供決策基礎。顧客需求研究主要是深入研究顧客對此類產品的價值需要和對同類產品的看法，為產品定義提供輸入。顧客需求研究的質量直接決定了開發出的新產品是否能滿足客戶需要，直接決定了新產品的市場表現。顧客需求研究方法主要包括現場觀察、深度訪談以及焦點小組方法等。企業可在新產品開發的不同階段選擇和應用不同的市場研究方法獲得所需要的各種市場信息。

5、產品定義方法

產品定義是將顧客的語言轉化為產品的語言，即將顧客需求轉化為產品的功能定義，為新產品的設計和開發提供輸入。產品定義主要采用QFD方法進行。該方法不但能將顧客的需求轉化為產品的功能定義，而且是市場人員和研發人員進行有效交流和溝通的一種工具。QFD方法不但能在顧客需求與產品功能之間建立起對應關系，而且可以通過與主要競爭對手的同類產品進行比較，找出企業需要強調的差異化需求，從而實現新產品的差異化的價值定位。QFD方法也是發現產品功能間沖突、減少冗余功能、降低產品成本的一種有效方法。有效的產品定義能大幅減少設計開發過程中的需求變更和返工，加快開發進度，搶占上市先機。

6、項目可行性分析方法

從企業經營的角度看，新產品開發是一種投資活動。投資成功的關鍵就是要盡可能降低風險、減少損失，獲得盡可能高的投資回報率。項目可行性分析是公司進行投資決策的基礎，缺乏完整、可信的項目可行性分析的投資決策是“拍腦袋”決策，投資回報主要取決于“運氣”。項目可行性分析主要包括市場可行性分析、技術可行性分析和財務可行性分析等三個方面。市場可行性分析主要是分析開發出的新產品有沒有人要、有多少人要，主要包括行業分析、競爭分析、顧客需求分析和上市分析等。技術可行性分析主要是分析定義的新產品能否開發出來、能否生產出來、能否進行有效服務，主要包括開發技術可行性分析、測試可行性分析、可制造性分析和可服務性分析等。財務可行性分析主要是分析開發和上市該新產品公司能否賺到錢，主要包括開發進度計劃、資源需求計劃、投資回報分析以及風險管理等。項目可行性分析需要在整個新產品開發和測試過程動態進行，在開發評審、樣機評審及上市評審等三個關鍵評審點基于更新的信息對項目可行性進行多次評審，及時中止不再具有投資吸引力的項目，以控制投資風險，爭取公司整體的投資收益最大化。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫