解決工作效率低下的八個原則

　　你是否擔心你每天都做不完的工作，你是否覺得你每天都像陀螺一樣忙，但你沒有得到領導的贊賞？你羨慕別人能輕松完成工作任務嗎？領導布置的任務總是不重要嗎？以下是解決工作效率低下的八個原則。歡迎閱讀。

　　原則1 首先形成整體印象

　　要提高工作速度，首先要對工作有整體印象。所謂整體印象，是指最終結果是什么，需要考慮什么要素才能達到最終結果，需要遵循什么步驟和順序才能達到結果，從哪里開始最有效。在工作中做一個PPT例如：誰是閱讀對象，要做多少頁？PPT，PPT目的是什么，PPT整體結構如何，PPT目錄是什么，在PPT每頁應該安排什么樣的內容，應該在這些內容中添加什么細節。一旦你清楚地掌握了整天工作的外觀，每個鏈接所需的時間和注意事項將一目了然。把握好工作的整體框架后，一定要向老板說明清楚，盡量避免語言誤解。即使只是很短的時間，在對話過程中也要反復向老板確認。只有這樣做，雙方才能放心，老板對自己的信任也會提高。

　　原則2 工作不要太細致

　　為盡快推進工作，不要太細致。當然，細致本身好事，但重要的是不要太細致。當然，真正重要的核心部分必須認真完成，但如果其他部分按照同樣的細節慢慢推進，無論多少時間都不夠。工作本身并不是為了細致地完成它，而是為了取得一些成就。為了取得成果，我們需要一定程度的細致，只需要滿足這個條件，但細致絕對不是必要的前提。當時間充足，人力充足時，有時人們會過于細致地完成某項工作。客戶對這樣的細致真的贊不絕口。但在現實生活中，有些客戶希望盡快取得成果，或者客戶自身的利益與細節無關，所以不太注意細節也很常見。

　　原則3 掌握工作要領

　　掌握工作要領是提高工作速度的有效手段。掌握工作的要點是把握完成工作所必需的要點，在減少時間浪費的同時推進工作。例如，在我的設計過程中，如果我掌握了這個設計的概念，至少我的設計最終可以生產實用的產品，那么我在公司的早期投資，包括人力、物質資源和財務資源，減輕了很多負擔。因為掌握了要點，所以心情輕松，把握了工作各要素的整體平衡。

　　原則4 形成良性循環

　　所謂良性循環，是指工作本身在推進工作時朝著良好的方向自然發展的情況。此外，周圍的人不斷幫助自己，各種好事也會接踵而至。首先，良性循環只會在相互信任的團隊成員和合作伙伴之間形成。注重團隊和成員，注重彼此之間的溝通，健康發展。第二，一旦形成良性循環，就要進一步加快良性循環向更好的方向發展。第三，事實上，我們不應該過于積極地促進良性循環的形成。良性循環就像早春播下的許多種子，很快就會自然發芽。

　　原則5 改善改進方法本身

　　任何人，在任何工作中，都希望通過一些改進中更有效地推進工作。例如，當我想提高我的工作速度時，我需要一周的時間才能第一次做一個新的設計。當我第二次做其他類似的設計時，我可以做一些模板。當我下次做設計時，我可以調用模板來節省一些時間。《零秒工作》的作者赤羽雄二告訴我們，反復做類似改進的人，幾乎什么都不想，只是一步一步完成工作的人，確實有很大的不同。每個月，我們都會寫下自己在工作中的成功經歷和失敗經歷，供大家參考。為了避免類似的錯誤，可以借鑒成功的經驗。做一些特殊的改進，工作速度會不斷提高，工作質量也會相應提高，還能形成從整體上判斷事物的意識。通過不同的努力，積少成多，逐漸產生巨大的差異。 精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫